許多責任人或經理感覺像囚犯對他們的商業，員工和客戶。 什麼是這樣業務責任人奴役的常見原因？ 鏈子如何變得越来越嚴密？

在與數百以後業務責任人一起使用，我們認為下列五是企業監禁的常見原因： (1)技術傾向、(2)忙、(3)無效的領導和代表團、(4)不適於或缺少商務系統和(5)生長企業複雜。

習性確定命運。 許多企業家是現在化妝像責任人的前技術人員。 他們認為他們是企業家，但是他們穿上方式的’ t操作。 一旦實現技術人員，他們有困難時期讓去這樣專門技術和熟悉程度。 他們在一個技術舒適區域、思想的傾向和工作途徑保持捕捉。 哀傷地，這樣專門技術為管理商業是不足的。 而且，他們不能開發必要幻想，有戰略意義和領導的技能經營成功的業務。

許多責任人與活動混淆成就。 他們與忙混淆結果。 與聰明的工作的堅苦工作。 與目的發汗。 效率(做事)與效果(執行正確的事)。 而不是工作更加聰明，許多責任人緊緊暫掛對努力工作和艱苦是解決方法的錯覺。 他們繼續設法轉移到更高和高速。 越多商業增長，他們越努力工作，越監禁他們變得。 無論能源您消費，然而，錯誤的方法不可避免地導致貧寒結果–較少自由和更多頭疼。 它是像設法捉住魚在一個池塘用您的赤手。 無論許多時數您工作或多麼深深您趟過，一個惡劣的方法不導致貧寒結果–魚正餐!

默認情況下許多小企業主是小的領導。 而不是領導，他們擅長在實行家發運。 他們是涉及和控制一切的micromanagers。 他們委託沒人，但是他們自己。 他們相信“沒人執行它並且我”。 他們很少委派，如果根本。 他們弄錯這樣忙為企業領導。 而不是認為和導致像責任人，多數認為并且正常運行像員工。 而不是反射和計劃，他們擅長在冒汗和執行。 他們操作，如他們有一個工作而不是擁有商業。 要導致有效，一個人必須委託其他。 不非常開發他們的領導潛在的費用他們。

大量責任人穿上’ t會設計新的商業或重新建造一現有的一個是面向系統和用計劃、程序和制度專業裝備。 結果，企業家穿上’ t創建并且提供進程(特定和可重複的方式執行某事)，程序，并且允許組織完善的制度，順利運行，容易對管理公司。 沒有定義和提供需要被完成的特定工作，責任人有效裝’ t代表於罐中和從他們的技術角色最終去除自己。 結果，責任人永遠感覺“出於控制”。 悲劇地，多數企業家不知道有，反應性地和偶然地創立了一家責任人被集中的和責任人從屬的公司。 他們被困住!

與其客戶、事務處理和問題的增長的編號的生長商業最終將擊碎不適當地被設計和準備的商業處理這樣增長。 沒有有效領導和足够的商務系統(進程一個集成萬維網)，一家生長公司沒有機會。 生長痛苦是不可避免的。 導致可預測和一致的結果將是接近不可能的。 通過不能對增長計劃，您默認情況下計劃出故障。

忙、技術偏心、可憐的代表團、不適於的領導和商務系統和商業的增加的複雜性導致工作在鐵鎖囚犯–您的公司終身監禁。 幸運地，我們教練的進程，與您的自願更改一起，可能擔當您的“離開監獄自由看板卡”。 我們可以幫助您逃脫藍色和技術忙暴政。 您不再將必須是為您的公司插孔所有販賣。 生長痛苦將消退。 您將瞭解是重要資料，不是僕人。 您將瞭解導致更多和工作。 您將瞭解故意地塑造您的公司，不默認情況下。

###

能承受的生存條款@ http://www.articlegarden.com