许多责任人或经理感觉象囚犯对他们的商业，员工和客户。 什么是这样业务责任人奴役的常见原因？ 链子如何变得越来越严密？

在与数百以后业务责任人一起使用，我们认为下列五是企业监禁的常见原因： (1)技术倾向、(2)忙、(3)无效的领导和代表团、(4)不适于或缺少商务系统和(5)生长企业复杂。

习性确定命运。 许多企业家是现在化妆象责任人的前技术人员。 他们认为他们是企业家，但是他们穿上方式的’ t操作。 一旦实现技术人员，他们有困难时期让去这样专门技术和熟悉程度。 他们在一个技术舒适区域、思想的倾向和工作途径保持捕捉。 哀伤地，这样专门技术为管理商业是不足的。 而且，他们不能开发必要幻想，有战略意义和领导的技能经营成功的业务。

许多责任人与活动混淆成就。 他们与忙混淆结果。 与聪明的工作的坚苦工作。 与目的发汗。 效率(做事)与效果(执行正确的事)。 而不是工作更加聪明，许多责任人紧紧暂挂对努力工作和艰苦是解决方法的错觉。 他们继续设法转移到更高和高速。 越多商业增长，他们越努力工作，越监禁他们变得。 无论能源您消费，然而，错误的方法不可避免地导致贫寒结果–较少自由和更多头疼。 它是象设法捉住鱼在一个池塘用您的赤手。 无论许多时数您工作或多么深深您趟过，一个恶劣的方法不导致贫寒结果–鱼正餐!

默认情况下许多小企业主是小的领导。 而不是领导，他们擅长在实行家发运。 他们是涉及和控制一切的micromanagers。 他们委托没人，但是他们自己。 他们相信“没人执行它并且我”。 他们很少委派，如果根本。 他们弄错这样忙为企业领导。 而不是认为和导致象责任人，多数认为并且正常运行象员工。 而不是反射和计划，他们擅长在冒汗和执行。 他们操作，如他们有一个工作而不是拥有商业。 要导致有效，一个人必须委托其他。 不非常开发他们的领导潜在的费用他们。

大量责任人穿上’ t会设计新的商业或重新建造一现有的一个是面向系统和用计划、程序和制度专业装备。 结果，企业家穿上’ t创建并且提供进程(特定和可重复的方式执行某事)，程序，并且允许组织完善的制度，顺利运行，容易对管理公司。 没有定义和提供需要被完成的特定工作，责任人有效装’ t代表于罐中和从他们的技术角色最终去除自己。 结果，责任人永远感觉“出于控制”。 悲剧地，多数企业家不知道有，反应性地和偶然地创立了一家责任人被集中的和责任人从属的公司。 他们被困住!

与其客户、事务处理和问题的增长的编号的生长商业最终将击碎不适当地被设计和准备的商业处理这样增长。 没有有效领导和足够的商务系统(进程一个集成万维网)，一家生长公司没有机会。 生长痛苦是不可避免的。 导致可预测和一致的结果将是接近不可能的。 通过不能对增长计划，您默认情况下计划出故障。

忙、技术偏心、可怜的代表团、不适于的领导和商务系统和商业的增加的复杂性导致工作在铁锁囚犯–您的公司终身监禁。 幸运地，我们教练的进程，与您的自愿更改一起，可能担当您的“离开监狱自由看板卡”。 我们可以帮助您逃脱蓝色和技术忙暴政。 您不再将必须是为您的公司插孔所有贩卖。 生长痛苦将消退。 您将了解是重要资料，不是仆人。 您将了解导致更多和工作。 您将了解故意地塑造您的公司，不默认情况下。

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