控制和责任十几岁

控制和责任

亲爱的女儿，

在一份更加早期的信函我们在控制和责任的概念涉及。让 s去一点深带有这些重要想法。

如果您发现某人 s工作情况是驱动您的坚果，在您的part.请减速并且考虑控制问题的可能性。您是否知道设法控制另一个人员和不甚而知道您是可能的什么您执行？它 s非常可能。实际上，这是公用动态在介入吸毒和醺酒的关系。然而，此动态在其他关系经常被找到。它是您需要知道和了解为了避免坏关系和增加您的能力发展好关系的事。

当您听到某人说闲话时，它让您烦恼。它是否让您烦恼，当某人操作时，好象他们比所有的人好，或者，如果某人是粗鲁的？这些事情可以是aggravating，但，如果您坚持长期激怒比多数其他人员，终止并且考虑控制问题的可能性。

当您生气由另一个人员 s工作情况，它 s，因为他们不正常运行您通常认为的方式他们应该正常运行。您可以知道什么人员做错，并且什么他们应该或不应该执行。它可能是确切对您人员 s工作情况是有害的。如果他们只将执行，您说他们好关闭。您想要帮助此人员，并且它驱动您坚果他们不会听。

切记您不可能控制另一个人员。您能提出建议，但您能 t控制人员，并且做他们正常运行，当您认为他们应该。实际上，您能控制的唯一的事情是您自己的工作情况。

因为您感到负责对另一个人员 s工作情况，你的一些难受可能是。您可以感觉困窘，几乎，好象它您的工作情况。考虑：如果您能 t控制另一个人员 s工作情况，如何您可以负责该工作情况？您不是负责的。您只负责您自己的工作情况。您能只控制您自己的工作情况。如果另一个人员选择说闲话，是粗鲁或者恶习药物/酒精，切记他们负责对该工作情况，不是您。因为您不可能控制他们，您不可能迫使他们终止。

您能控制什么，并且什么您负责？您能只控制一件事情，并且您首先只是负责的，是您自己的工作情况。如此，您能执行什么在这些情形？

首先，因为它与控制和责任，关连通过情形终止和认为是有用的。您是否是生气？如果您生气，它是否是和有关系另一个人员 s工作情况？您由该工作情况控制？您是否是负责该工作情况？如果不，然后放置该间接费用下来。采取重量您的肩膀并且感觉替补! 澄清总是有用的什么您是，并且什么您不是由，并且什么控制您能和不能执行。

即然头脑是清楚的，考虑什么您能控制，并且什么您负责。这是您自己的工作情况。现在您能停止装载您的头脑用什么另一个人员执行和重点在什么您能执行。这去除一个间接费用为您和它 s有生产力的much more。您可以选择有一次交谈与人员并且告诉他们什么您听到了听起来粗鲁或傲慢。他们可能听和调整他们的工作情况，或者您可以被忽略。不管怎样，您认为通过它和选择操作而不是起反应。您负责您的活动，并且您负责操作。大家负责对他们自己的活动。

怎么样人员谁感到有罪，因为他们使某人恼怒？如果某人变得恼怒，它是否让您烦恼？我假设许多人会感觉若干情感。然而，每个人员决定如何他或她将回应情形。有时他们产生它某次想法和操作，并且他们有时起反应带有一点想法。

您是否知道您能 t使我疯狂？唐 t获得我错误，我也许变得恼怒，但它将是我的选择。我负责我自己的愤怒。在您微笑太大之前，知道您不是逃脱。您不负责我的愤怒，但是您负责我起反应的您的工作情况。您看见，我有选择。我可以变得恼怒和地面您，或者我可以保持镇静和地面您。该 s不是一个非常好例子，是？

点是不仅是我们负责对我们自己的活动，但我们也负责我们自己的回应和情感[例外是遭受一个精神病和一种化工不平衡状态影响情感]的人。

您知道容易地愤怒的人？经常，人员在此人员附近在蛋壳尽全力并且走保留此人员从变得恼怒。有几件事情这里发生。首先，人员在此人员附近设法控制另一个人员。您是否看见它？他们相信这是最佳，如果此人员不变得恼怒。他们尝试通过执行什么控制此人员 s情感这花费对保留人员从变得恼怒。问题是所有此工作成绩在这些人采取通行费，并且他们是凄惨的。它令人沮丧，因为他们设法执行不可能，即，控制另一个人员。

第二，这些人感到负责对另一种人员 s感觉。越多人员行为不端充满他们的愤怒，越困窘其他人员的变得。

终于，这些人加强此人员 s不相应的愤怒。所有人员必须执行变得恼怒，并且大家请加扰对他或她。

我不建议您在这些情形应该干预和故意地使人员恼怒，虽然那也许是乐趣。我希望您知道动态和不得到采用设法的角色控制另一个人员。

我希望这不是混淆的。我告诉您这对，有希望地，避免混淆。我也希望您知道此动态和避免设法控制另一个人员或感到负责对另一个人员 s工作情况。了解责任和控制的原则将有价值在您的寿命中。