Много предприниматели/менеджеров чувствуют как пленник к их делу, работники и клиенты. Что совместные усилия такой кабалы владельца бизнеса? Как цепи получают более плотными и более плотными?

После работы с сотниами владельцев бизнеса, мы верим следующие 5 для того чтобы быть большинств совместными усилиями заточения дела: (1) технические тенденции, (2) busyness, (3) недействительные водительство и делегация, (4) недостаточные или пропавшие бизнес-системы, и (5) растущие сложности дела.

Привычки определяют судьбу. Слишком много антрепренеров бывшие техники теперь masquerading как предприниматели. Они думают что они антрепренеры, но они надевают поступок ’ t который путь. Как как только accomplished техники, они имеют трудное время препятствовать для того чтобы пойти таких экспертизы и панибратства. Они остают поглощенными в техническом подходе к зоны комфорта, mindset и работы. Уныло, такое технические знания и опыт недостаточно для управлять делом. Сверх того, они не сумеют начать искусства воображаемых, стратегических, и водительства необходимые, что побежал успешное дело.

Много предпринимателей смущают деятельность с выполнением. Они смущают busyness с результатами. Трудная работа с франтовской работой. Потоотделение с целью. Эффективность (делая вещи справедливо) при эффективность (делая правильные вещи). Вместо работы франтовск, держись крепк много предпринимателей к заблуждению которое работая более крепко и более крепко разрешение. Они держат попробовать перенести в более высокие и более высокие шестерни. Больше дело растет, более крепко они работают, заключатьее в турьму они будут. Независимо от того, как много энергия вы использует, однако, неправильные стратегии неизбежно водят к – результатов бедных меньше свободу и больше головных болей. Она как пробовать уловить рыб в пруде с вашими голыми руками. Независимо от того, как много часов вы работаете или как глубоко вы wade, плохая стратегия не водит к – результатов бедных никакой обедающий рыб!

Далеко слишком много предпринимателей мелкия бизнеса руководителями значения по умолчанию малыми. Вместо водительства, они первенствуют на Дуэр-грузят. Они micromanagers которые как коснуться и проконтролироваться всему. Они сами не доверяют никто а. Они верят что “ никто делает его также, как я ”. Они редко делегируют, если на всех. Они ошибаются такой busyness для водительства дела. Вместо думать и ведения как предприниматели, большая часть думает и поступает как работники. Вместо отражать и планировать, они первенствуют на потеть и делать. Они действуют как они имеют работу вместо иметь дело. Для ведения эффективного, необходимо доверить другим. Не начинающ их цены водительства потенциальные они дорог.

Подавляющее большинство предпринимателей надевает ’ t умеет как конструировать новое дело или re-engineer существуя одно для того чтобы быть systemsее-oriented и профессионально оборудовано с планами, процедурами и политиками. В результате, антрепренеры надевают ’ t создают и документируют процессы (специфические и repeatable пути сделать что-то), процедуры и политики которые прибавлять на наилучшим образом организовано, четкий ход работы, легк-к-управляют компаниями. Без определять и документировать специфическую работу которой нужно быть сделанным, предприниматели консервируют уполномоченного представителя ’ t эффектно и окончательно извлекают от их технических ролей. В результате, предприниматели навсегда чувствуя “ из ” управления. Трагично, большинств антрепренеры имеют unknowingly, реактивно и случайно создали предпринимател-центризованную и предпринимател-зависимую компанию. Они поглощены!

Растущее дело с своим увеличивая числом клиентов, трудыов и проблем окончательно задавит дело не правильно конструированное и подготовленное для того чтобы отрегулировать такой рост. Без эффективного водительства и адекватних бизнес-систем (интегрированной сети процессов), растущая компания не стоит шанс. Болезни роста неизбежны. Давать прогнозированные и последовательные будет почти невозможн. Путем не суметь запланировать для роста, вы запланированием значения по умолчанию, котор нужно потерпеть неудачу.

Busyness, техническое смещение, плохая делегация, недостаточные водительство и бизнес-системы, и растущие сложности дела водят к приговору к пожизненному заключению работы на – цепной шатии вашей компании. К радости, наши тренируя процессы, вместе с вашей готовностью изменить, могут служить как ваше “ выходят ” карточки тюрьмы свободного. Мы можем помочь вам избеубежать син и тиранство технического busyness. Вы не более длиной быть jack--вс-торгуете для вашей компании. Болезни роста убывают. Вы выучите быть оригиналом, не холопкой. Вы выучите вести больше и работать более менее. Вы выучите сформировать вашу компанию конструкцией, не значением по умолчанию.

###

Устойчивые живущие статьи @ http://www.articlegarden.com