Культивировать хорошего менеджера принимает тонкость и опыт. В действительности, оно как создавать точное вино. Вы жмете самые лучшие виноградины, поэтому заданные ингридиенты будут. Вы distil увеличить концентрацию и очищенность, и после этого она должны постареть для достижения своего пикового представления. Эти же могут быть сказанн для менеджера. Ключевые ингридиенты such as надежность, способность сделать сведущие решения и обладать innate качества водительства должны присутствовать пойти успешно менеджером. Если любой из тех ингридиентов пропавш или уклонено по отношению к другому, то комбинация может быть безумна и создавать нежелательныа последствия вниз с дороги.

Препятствуйте нам сказать то один из ваших менеджеров, показывающ посыл превосходного старшего ровного руководителя, начинайте делать ключевые решения без идти через цепьо инстанций для окончательного утверждения. Критическое в это время что вы не исправляете их путем реагировать в отрицательном образе путем рецензировать, обвинять, или кричать на их для их отсутсвия суждения. Будет точная линия между помогать старшему ровному руководителю уточняют их роль в принятии решений и довольно другие к шумоподавлению их creativity и суждения и способности водительства. Вспомните аналогию производить точное вино. Внимательность и время обеспечат качественный продучт.

Далеко конструктивно иметь face-to-face с руководителем и compliment их инициативу в принимать решениея. Препятствуйте им знать что вы наблюдаете их представлением и комментируйте на ем. Спросите им если они замечали, то что они делают ключевые решения без входного сигнала от управления. Ваш подход должен быть обусловлен основал на их ответе.

Если они говорят да, то подтвердите их вклад и обсудите факт что много решений быть сделанным индивидуально, но решения ключа входной сигнал от другого управления также. В конце концов много решений могут иметь значительный удар в зонах компании даже не были рассмотрены, поэтому вы быть очень специфически о которые типы решений дополнительное управление input. Reiterate факт что вы угожены с их инициативой и вообще искусствами принятия решений, но некоторыми решениями должны быть разделенная ответственность. По мере того как вы определяете примеры вопросов решение input от другого управления, обыкновенно толком заявите то что вы должны быть посоветованы с in the future. Обеспечьте примеры решений были сделаны недавн где вы хотели быть посоветованным с TAK, CTO они будут иметь пункт справки.

В закрывать обсуждение, remind они что ли решение, котор они сделали после того как они turn out для того чтобы быть правильно одним или не не будьте вопросом здесь. Сообщение, котор вы хотите послать когда включить управление в принятие решений. Пункт ли исход решения успешно или не не относительн. Не получите поглощенным в debate был ли ответ «очевиден» или не. Делить уважение выставок ответственности для управления когда соотвествующе.

Окончательная мысль: Сообщением будет cornerstone хорошего управления. Начинающ значительно, но теплое и вскользь обсуждение с вашим работником управления о как вы решения быть обращанным, скоро увидит, что вы насладились плодоовощами вашей работы.

Sustainable Living статьи @ http://www.articlegarden.com