Muitos proprietários/gerentes sentem como um prisioneiro a seu negócio, empregados e clientes. Que são as causas comuns de tal sujeição do proprietário empresarial? Como as correntes começ mais apertadas e mais apertadas?

Após o trabalho com centenas de proprietários empresariais, nós acreditamos os seguintes cinco para ser as causas as mais comuns do aprisionamento do negócio: (1) tendências técnicas, (2) busyness, (3) sistemas empresariais ineficazes da liderança e da delegação, (4) os inadequados ou os faltantes, e (5) complexidades crescentes do negócio.

Os hábitos determinam o destino. Empreendedores demais são técnicos anteriores que masquerading agora como proprietários. Pensam que são empreendedores, mas don o ato do ’ t que maneira. Como uma vez que realizado técnicos, têm uma dificuldade deixar para ir de tais perícia e familiaridade. Permanecem prendidos em uma zona do conforto, em um mindset e em uma aproximação técnicos do trabalho. Triste, tal competência técnica é insuficiente para controlar um negócio. Além disso, não desenvolvem as habilidades visionários, estratégicas, e da liderança necessárias funcionar um negócio bem sucedido.

Muitos proprietários confundem a atividade com a realização. Confundem o busyness com os resultados. Trabalho duro com trabalho esperto. Perspiração com finalidade. Eficiência (que faz coisas para a direita) com a eficácia (que faz as coisas direitas). Em vez de trabalhar mais esperto, muitos proprietários prendem firmemente à desilusão que trabalhar mais duramente e é mais duramente a solução. Mantêm-se tentar desloc em umas engrenagens mais elevadas e mais elevadas. Mais o negócio cresce, mais duramente trabalham, mais encarcerados se tornam. Não importa como muita energia você gasta, entretanto, as estratégias erradas conduzem inevitàvel ao – dos resultados dos pobres menos liberdade e mais dores de cabeça. É como a tentativa travar peixes em uma lagoa com suas mãos. Não importa como muitas horas você trabalha ou como profundamente você vadeia, uma estratégia deficiente não conduz ao – dos resultados dos pobres nenhum comensal dos peixes!

Proprietários empresariais pequenos distante demais são à revelia líderes pequenos. Em vez da liderança, primam em fazedor-enviam. São os micromanagers que como para tocar e controlar em tudo. Confiam ninguém mas eles mesmos. Acreditam que o “ ninguém a faz e também mim ”. Delegam raramente, se de todo. Confundem tal busyness pela liderança do negócio. Em vez do pensamento e da condução como proprietários, a maioria pensam e comportam-se como empregados. Em vez de refletir e de planear, primam na transpiração e em fazer. Actuam como têm um trabalho em vez de possuir um negócio. Para conduzir eficazmente, se deve confiar outro. Não desenvolvendo seus custos potenciais da liderança eles cara.

Uma maioria vasta dos proprietários don o ’ t sabe projetar um negócio novo ou re-engineer existente para ser mais systems-oriented e equipada profissional com as plantas, os procedimentos e as políticas. Em conseqüência, os empreendedores don o ’ t criam e documentam os processos (maneiras específicas e repetíveis de fazer algo), procedimentos e as políticas que permitem o poço organizado, lisamente corredor, fácil-à-controlam companhias. Sem definir e documentar o trabalho específico que precisa de ser feito, os proprietários enlatam o delegado do ’ t eficazmente e removem-se eventualmente de seus papéis técnicos. Em conseqüência, os proprietários estão sentindo para sempre o “ fora do ” do controle. Tràgica, a maioria de empreendedores têm unknowingly, criaram reactiva e acidentalmente uma companhia proprietário-centrada e proprietário-dependente. São prendidos!

Um negócio crescente com seu número crescente de clientes, de transações e de problemas esmagará eventualmente um negócio não corretamente projetado e preparado segurar tal crescimento. Sem liderança eficaz e sistemas empresariais adequados (um Web integrado dos processos), uma companhia crescente não está uma possibilidade. As dores crescentes são inevitáveis. Produzir resultados predizíveis e consistentes será quase impossível. Não planeia para o crescimento, você à revelia está planeando falhar.

O Busyness, a polarização técnica, a delegação deficiente, a liderança e os sistemas empresariais inadequados, e as complexidades de crescimento de um negócio conduzem a uma prisão perpétua de trabalhar no – do grupo chain sua companhia. Felizmente, nossos processos de treinamento, junto com seu voluntariedade mudar, podem serir como seu “ saem do ” livre do cartão da cadeia. Nós podemos ajudá-lo a escapar os azuis e a tirania do busyness técnico. Você já não terá que ser jaque--todo-troca para sua companhia. As dores crescentes subside. Você aprenderá ser mestre, não empregado. Você aprenderá conduzir mais e trabalhar menos. Você aprenderá dar forma não à revelia a sua companhia pelo projeto.

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