Momentum estratégico sustentando 

O momentum estratégico sustentando é uma função da liderança. Em nosso último artigo two-part, fundamentos para com sucesso executar sua planta estratégica, nós mencionamos o que os líderes.

Os “líderes têm uma visão. Constroem um grupo de povos pequeno que compartilham dessa visão. Têm a abilidade de articular essa visão e para construir buy-in de outros. Então executam a visão e o grupo de povos que pequeno recolheram pode mover montanhas e para fazer muitos, muitas coisas acontecem em uma organização.”

Seu papel mais importante como o líder de uma organização é estratégia. A mais melhor maneira sustentar o momentum que você criou seguindo os guidelines dos fundamentos para com sucesso executar sua planta estratégica é continuar a desdobrar o grupo de povos pequeno que compartilham da visão e é acoplada em ajudá-lo para executá-la. Se fizerem exame de seu papel da liderança seriamente, terão acoplado um grupo de povos que compartilham da visão e que são energizados para executar as estratégias necessitadas alcançar essa visão. Assim a quantidade de momentum que estratégico você pode alcançar será diretamente proporcional à quantidade de energia e à atenção à estratégia que é aplicada por aqueles indivíduos chaves que compartilham da visão estratégica.

Pense deste grupo dos indivíduos chaves que compartilham da visão estratégica como as canaletas estratégicas durante todo a organização. Aqueles que compartilham de sua paixão devem ser mantidos saber sobre o que está indo sobre estratègica, como o afeta, e como afeta os povos ele trabalham com. Seu papel neste esforço é estar constantemente na parte dianteira, conduzindo à maneira. Como nós dissemos no último artigo, você não podemos sobre-comunicar a visão; nenhuns podem você sobre-comunicar a estratégia que você está empregando para conseguir a visão.

O inimigo o mais grande do momentum estratégico é distraction. Cedo em minha carreira da gerência da mudança, um de meus mentors ensinou-me que os líderes necessitam ser relentless e perfuração em comunicar seus visão e sentido estratégico. É crítico que você permanece na trilha e focalizou porque sua abilidade à estada focalizou e mantem sua equipe focalizada impactará diretamente a quantidade e a qualidade dos resultados que você consegue.

De acordo com Edgar Schein, em seu livro, o andLeadership Organizational da cultura, o que você focaliza sobre porque um líder é o que os povos você conduzem focalizará sobre. Deixe-nos dizer, por exemplo, você escreveu sua planta, esboçada suas estratégias, começadas construir o momentum, e o escritório incorporado emite-lhe um programa novo que seja estratégico em um nível mais elevado que você se espere executar ou você encontre uma barreira que você não antecipou em executar sua estratégia definida. Esta é uma oportunidade estratégica monumental da liderança para você. Este é o momento de trazer junto sua equipe da estratégia. Se o distraction potencial for um programa na sustentação da estratégia incorporada de um nível mais elevado, sua tarefa é avaliar o programa novo e para procurar maneiras o programa ou o processo novo integram com sua estratégia. Se aplicável, incorpore-o com uma de suas iniciativas estratégicas existentes ou desenvolva-o e execute-o uma iniciativa para integrar o processo ou o programa novo em sua planta estratégica. Se o distraction potencial for uma barreira inesperada, traga sua parte traseira estratégica da equipe junto para planejar uma estratégia ao superado ou para circumvent a estratégia. Desdobre então povos e recursos na mesma maneira que você está executando o descanso de sua planta estratégica. É agora parte de sua planta estratégica e você pode conduzir conformemente.

Porque seus líderes estratégicos trabalham com as iniciativas estratégicas, há algumas perguntas que devem fazer em todos os níveis da organização:
1. Como isto suportará nossa visão do futuro?
2. Como pròxima o que nós somos fazendo ou planeando fazer cabe nossa estratégia?
3. É este o alcance o mais eficiente e o mais eficaz da maneira nosso objetivo estratégico?
4. Somos nós que leveraging nossas forças e potencialidades organizational para ter o impacto o mais grande na realização estratégica?
5. É isto uma sustentação provisória para ajudar-nos executar a mudança e/ou ele é projetado transformar-se uma parte permanente de nosso sentido estratégico? Se for provisório, como nós determinaremos quando serviu a sua finalidade? Se for projetado ser permanente, como integra com outros sistemas e/ou processos para terminar a visão?

Como o líder com a visão para o futuro, é seu papel dentro da organização a pisar para fora e construir e manter o momentum para executar as estratégias que conseguirão a visão. Você deve comunicar-se 'no fato, você deve sobre-comunicar o — a visão e as estratégias ao ponto do boredom a cada nível da organização para manter o foco, para incorporar objetivos novos e as modificações estratégicos necessários manter todos os olhos na visão e manter todos trabalhar com energia e entusiasmo para a realização da visão. Tendo sua equipe estratégica da liderança consistentemente e constantemente fazer as perguntas que mantêm o foco de tudo na organização na visão sua organização pode construir e mantem o momentum que resultará no sucesso estratégico.

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