Há duas coisas que eu ouço geralmente de meus clientes do marketing. O primeiro é que não tem bastante clientes - está esforçando-se para manter seu encanamento das vendas cheio. Frequentemente são um mês assim ocupado que não fazem exame do tempo ao mercado ela mesma e em conseqüência, seu negócio declinam dràstica.

O segundo problema é uma da capacidade. Nesta situação, meu cliente tem um córrego constante do negócio mas sente-o oprimido, esgotado, e forçado. Se você caísse em qualquer um um destes scenarios, o descanso assegurou que você não está sozinho. Há muitos empreendedores que estão no mesmo barco. A notícia boa é que há umas soluções que você pode incorporar em seu negócio para resolver qualquer um destes problemas. A resposta a este problema envolve criar sistemas - força de alavanca destes sistemas seu tempo e seu conhecimento. Fazendo isto, você pode atrair um fluxo ongoing dos clientes em seu encanamento e servir a mais deles com menos esforço.

Estão aqui as pontas para ajudar-lhe systemize seu negócio:

1) Delegado, delegado, delegado: Você destilador está fazendo seus próprios livros, está funcionando seus próprios errands, ou está organizando suas próprias limas? Se assim, pergunte-se que, “é esta atividade minha atividade de negócio mais elevada do pay-off?” Ou há algo mais que você poderia fazer com sua hora de trazer o rendimento em sua companhia? Seja ruthless com seu tempo e delegue o trabalho ocupado a um assistente. Você pode também outsource aos desenhadores gráficos, aos copywriters, aos guarda-livros, e aos programadores do Web site conservá-lo dinheiro, tempo, e energia.

2) Documente seus processos: Faça exame do momento de escrever para baixo a maneira que específica sua companhia faz coisas. Você deve ter um método específico para fechar vendas, armazenando suas limas, propostas tornando-se, fixando o preço de seus serviços, e comunicando-se com seus clientes. Criando “Como-às guias” para todas estas atividades, você começa a estandardizar estes processos. Isto faz fácil para um assistente ou a outra pessoa à etapa dentro e faz exame sobre destas tarefas. Ele também makes ele mais fácil para que você repita e refinem estas ações de modo que melhorem o tempo excedente. Quando os sistemas trabalham, conduzirão aos mesmos resultados positivos repetidamente.

3) Aglomere suas atividades: Faz exame de muitos da energia às engrenagens do interruptor. E quando você comuta as engrenagens constantemente, você perde o tempo e o dinheiro. Conseqüentemente, a mais melhor solução é ser ruthless com seu tempo. O grupo como atividades junto e então cría uma programação em seu calendário e fura-lhe. Por exemplo, se você souber que uma atividade elevada do payoff para você é fazer os atendimentos de telefone a seus clientes, a seguir aos blocos reservados da hora de fazer isto cada dia ou cada semana. Durante este tempo, não responda a E-mais nem não comece o outro trabalho de projeto. Cometa a estas atividades e siga completamente sem a falha.

4) Ponha-a sobre o piloto automático: Olhe seu negócio para ver se houver alguma atividade que você puder automatizar. Por exemplo, quando os povos assinam acima para seu ezine, você pode ajustar acima um autoresponder para agradecê-lo. Um outro exemplo está colocando uma página em seu Web site que responde a todas as perguntas que seus prospetos fazem tipicamente. Você pode dirigir povos a esta página em vez do tempo da despesa no telefone que responde às mesmas perguntas.

Criando sistemas para sua companhia, você terá mais tempo para fazer as coisas que você aprecía e essas que trazem no rendimento. Em vez de gastar seu dia que scrambling para começar suas tarefas diárias terminadas, você focaliza nas atividades elevadas do payoff que farão sua companhia mais bem sucedida. Você também reap as recompensas de ter mais tempo ao mercado sua companhia conduzir a um córrego constante dos clientes. Comece o processo do systemization hoje e você apreciará as recompensas por anos para vir.

Ponta da ação de Maven: Comece fazendo uma lista de suas atividades diárias. O sustento justo um a parte de papel ao lado de sua mesa por uma semana e faz uma nota de cada tarefa que você faça e de quanto tempo você é despesa nela. Uma vez que você fêz este por uma semana, observe quanto hora você é despesa em aspectos técnicos (do busywork) de seu negócio e quanto em atividades do negócio-edifício. Adicione então a esta lista tudo que não está começando realizado porque você não tem bastante hora. Uma vez que você tem esta lista terminada, comece a desenvolver estratégias para delegar, documentar, aglomerar-se, e automatizar.

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