Vele eigenaars/managers voelen als een gevangene aan hun zaken, werknemers en klanten. Wat zijn de gemeenschappelijke oorzaken van dergelijke bedrijfseigenaarlijfeigenschap? Hoe krijgen de kettingen vast en vast?

Na het werken met honderden bedrijfseigenaars, geloven wij volgende vijf om de gemeenschappelijkste oorzaken van bedrijfsopsluiting te zijn: (1) technische tendensen, (2) bedrijvigheid, (3) ondoeltreffende leiding en delegatie, (4) ontoereikende of ontbrekende bedrijfssystemen, en (5) groeiende bedrijfsingewikkeldheid.

De gewoonten bepalen lot. Teveel ondernemers zijn vroegere technici die zich nu als eigenaars vermommen. Zij denken zij ondernemers zijn, maar zij trekken ’t handeling aan die manier. Zoals zodra technici verwezenlijkte, hebben zij een harde tijd latend van dergelijke deskundigheid en vertrouwdheid gaan. Zij blijven opgesloten in een technische comfortstreek, een denkrichting en een het werkbenadering. Droevig, is dergelijke technische deskundigheid ontoereikend voor het beheren van zaken. Voorts slagen zij er niet in om onrealistische, de strategische, en leidingsvaardigheden te ontwikkelen noodzakelijk om succesvolle zaken in werking te stellen.

Vele eigenaars verwarren activiteit met verwezenlijking. Zij verwarren bedrijvigheid met resultaten. Het harde werk met het slimme werk. Zweet met doel. Efficiency die (dingen doet net) met doeltreffendheid die (de juiste dingen doet). In plaats van het werken van slimmer, zijn vele eigenaars aan het waanidee vast van mening dat werkend hard en harder is de oplossing. Zij houden proberend om in hogere en hogere toestellen te verschuiven. De meer zaken groeien, harder werken zij, meer gevangengenomen worden zij. Geen kwestie hoeveel energie u besteedt, echter, verkeerde strategieën leidt tot slechte resultaten – onvermijdelijk minder vrijheid en meer hoofdpijnen. Het is als het proberen om vissen in een vijver met uw naakte handen te vangen. Geen kwestie hoeveel uren u werkt of hoe diep u waadt, een slechte strategie leidt tot slechte resultaten – geen vissendiner!

Veel teveel kleine bedrijfseigenaars zijn door default- kleine leiders. In plaats van leiding, blinken zij bij man van de daad-schip uit. Zij zijn micromanagers waarals aan aanraking en controle alles. Zij vertrouwen op niemand maar zelf. Zij geloven “ niemand het evenals me ” doet. Zij vaardigen zelden af, al dan niet. Zij verwarren dergelijke bedrijvigheid met bedrijfsleiding. In plaats van het denken en het leiden als eigenaars, denk het meest en gedraag me als werknemers. In plaats van het nadenken en planning, blinken zij bij het zweten en het doen uit. Zij handelen als zij hebben een baan in plaats van het bezitten van zaken. Om effectief te leiden, moet men op anderen vertrouwen. Dearly ontwikkelt hun leidings potentiële kosten niet hen.

Een overgrote meerderheid van eigenaars trekt ’ t het weet aan hoe te om nieuwe zaken of een re-ingenieur te ontwerpen bestaande om te zijn meergeoriënteerd en professioneel uitgerust met plannen, procedures en beleid. Dientengevolge, trekken de ondernemers ’ t creëren aan en documenteren de processen (specifieke en herhaalbare manieren om iets te doen), procedures en het beleid dat voor goed georganiseerd toestaat, regelmatig lopend, gemakkelijk-aan-leidt bedrijven. Zonder het bepalen en het specifieke werk te documenteren dat moet worden gedaan, kunnen de eigenaars ’t afgevaardigde uit hun technische rollen effectief en uiteindelijk verwijderen. Dientengevolge, voelen de eigenaars voor altijd “ onbeheerste ”. Tragisch, unknowingly hebben de meeste ondernemers, en creÃ˲rde reactief toevallig een eigenaar-gecentreerd en eigenaar-afhankelijk bedrijf. Zij zijn opgesloten!

Groeiende zaken met zijn stijgend aantal klanten, transacties en problemen zullen uiteindelijk zaken verpletteren niet behoorlijk ontworpen en die bereid zijn om dergelijke groei te behandelen. Zonder efficiënte leiding en adequate bedrijfssystemen (een geïntegreerdk Web van processen), bevindt een groeiend bedrijf zich geen kans. De kinderziekten zijn onvermijdelijk. Veroorzaken van voorspelbare en verenigbare resultaten zal bijna onmogelijk zijn. Door om voor de groei er niet in te slagen te plannen, bent u door gebrek van plan zijnd te ontbreken.

De bedrijvigheid, de technische bias, slechte delegatie, de ontoereikende leidings en bedrijfssystemen, en de groeiende ingewikkeldheid van zaken leiden tot een het levenszin van het werken van aan de kettingstroep – uw bedrijf. Gelukkig, kunnen onze het trainen processen, samen met uw bereidheid te veranderen, dienen aangezien uw “ uit gevangenis vrije kaart ” krijgt. Wij kunnen u helpen om aan de blauw en aan de tirannie van technische bedrijvigheid te ontsnappen. U zult niet meer de hefboom-van-alle-handel voor uw bedrijf moeten zijn. De kinderziekten zullen zakken. U zult meester, niet bediende leren te zijn. U zult meer leren te leiden en minder te werken. U zult leren om uw bedrijf door ontwerp, niet door gebrek te vormen.

###

Duurzame het Leven Artikelen @ http://www.articlegarden.com