작은 전기 분야로 능률적이다

다만 수퍼마켓 체인 같이, 사업 전기 소매는 총 시장의 약 96%를 공유하는 약간 중요한 선수에 의해 지배된다. 그러나, 보다는 오히려 정면으로, 그들은 주변 장치에 고객의 작은 백분율에 대해서만 시장 점유율에 대해 나타난다 경쟁한다 경쟁한다.

그들은 표준 비율에 경쟁적인 ‘에게 새로운 고객 ’만 빨리 복귀하는 서론 비율, 제안해서 서로에게서 이 새로운 고객을 (와 때때로 좀더), 때 후에 또는 이렇게 계약 전복 첫해 끈다. 이 사례는 비 할인한 상품에 훨씬 더를 쓰게 할 것 같은 상점으로 고객을 끄는 슈퍼마켓에 의해 사용된 손실 지도자에게 닮지 않지 않다.

아주 유사한 시장 구조를 지금 보여주어서, 이 분야는 아주 다른 방법에 있는 이 위치에 얻었다. 식료품류 분야는 실제적으로 수퍼마켓 체인의 출현까지 지배해 중요한 선수 없이 원래 파편이 되었다. , 전기가 공급자의 수를 더욱더 감소시키기 위하여 간단하게 봉사한 지역 공급자 및 통제 해제에 의해 독점되었더라도 반면, 서로의 사이에서만 격려하여 경쟁 전국적으로.

한 손으로 우리는 이전에 계속 증가하는 농도에 의해 짜진 많은 공급자와 경쟁적인 시장이 있다. 최고 3개의 수퍼마켓 체인이 지금 총 시장의 50% 이상 있다 그래야 순전히, 혼자 시장 선두 주자가 30% 요구 상태에서. 다른 한편으로는 공급자의 수를 확장하는 노력이 재직자 공급자의 그리고 투명한 힘 출입 장벽에 의해 질식된 시장이 있다.

배심원은 슈퍼마켓 우성의 긍정 적이고 부정적 반응에 우리가 지금 있는 권리 또는 부정이, 아무도 수 있다 무엇이건을, 밖으로, 그러나 이다 거절할 지금 지배하는 그들 그들의 자신의 노력 및 재간을 통해 그들의 위치에 도착했다.

그러나 전기는 다른 사정이다. 약간을, 지명하는 힘은 영국 가스 Powergen 및 Npower와 같은 ‘ 큰 6명의 ’ 중요한 공급자에 실제로 그들을 누구가에 관계없이 오늘 소유하는지 수여되었다. 그리고 사람은 그런 방법으로 이기기 위하여 경쟁하도록 감소시키는 드라이브 또는 필요성을 주어진 저 권력을 변론할지도 모르다.

기록은의 90%에서 또는 이렇게 극단적으로 유사하십시오 각 공급자를 위한 년 가격 패턴에 ’ t 스위치 년을 걸치는 사업 건의한다. 1명의 중요한 선수는 가장자리 가격 움직임 및 그 외를 한동안 따른 간단하게.

슈퍼마켓은 실제로 경쟁을 만든다 전망을 지원하는 논쟁은 그들의 거대한 경제 척도에 의하여 가격을 아래로 밀고 구매력은 또한 전기 경기장에서 약간 분실되는 것이다. 많은 것은 등록의 극단적으로 거친 방벽에 의해 실제적인 경쟁에서 보호되는 오래된 시스템의 효과 없는 유산으로 큰 6개을 전망할 것입니다.

실제로, 이 방벽을 오르는 것을 처리한 어떤은의 그 더 작은 공급자 계속 기술에 있는 지적인 투자에 의해 원조된 멀리 추가 효율성을 설명할 수 있다. 슈퍼마켓과는 다른, 대부분의 전기 소매상인이 그들의 공급을 위한 동일한 도매 시장으로 돌아야 한 대로 가늠자와 관련있는 실제적인 효율성이 없다. 어떤은 그들의 상류 활동을 의지해서 어떤 시장 소란든지 완화시킬 수 있다 소매 시장이 거친 –에게 간단하게 더 작은 공급자를 위한 선택권이 아닌 사치품을 얻을 때.

그러나 속일지도 모른 무슨이의 구석의 주위에 교감에서 도 아니다 공포에서 더 작은 공급자에게 기업 needn ’ t 스위치는 그들을 밖으로 몰기에 성공해야 중요한 선수 완전하게 한다. 그들은 지금 근속기간을 가진 거래 그리고 거래를 매우 잘 얻을기 수 있기 때문에 간단하게 전환해야 한다. 새로운 고객을 끌기 위하여 큰 6을 흉내내는 계획에 더 작은 공급자는 상업적인 자살하고 있을 것입니다. 싸우기의 점은 무엇 일ㄴ가 것이나 열심히 새로운 사업 및 재생에 멀리 미끄러지는 그 후에 그것을 시키기 이기기 위하여?

기업은 더 작은 독립적인 공급자에게 지금 전환해서 중요한 금액을 저축하골 돈을 저축하고 매매로 본보기 서비스를 받는 것을 계속할 지식에서 이완할 수 있다. 우리가 다만 정말 경쟁적인 전기 분야의 출현을 앞으로는 볼지도 모른지, 단지 그 때 큰 선수만 위로 앉는 의도하거든 주를 취하기 위하여 누구가 알고 있.

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