ギフトのカードが2008年の休暇の季節の間に受け取った一般に悪い出版物の後で、何人かの小売商は梳くクローズド・ループギフトの肯定的な画像の構築の目標を用いる小売りのギフトのカード連合(RGCA)を、形作ることを一緒に来た。 連合のメンバーは最もよい買物、地下鉄、ウォールマートの記憶装置、Home Depot、コールの’ s、限られたブランド、ナイキ、Applebeeの’ sおよびMarriottインターナショナルを含んでいる。 これはよい開発であり、消費者は最終的な受取人である。

ただし、働くこれのために連合は媒体から得た悪い公表、立法者および消費者団体の下にある理由をアドレス指定しなければならない。 要な問題の1つは破産としなければならない。 経済がより悪くなると同時に、より多くの小売商は倒産して、(それは章破産である第7か第11かどうか)小売商が倒産するときに関する顕著なギフトのカードがどうなるかユニフォームの標準がない。

例えば、シャープなイメージが2008年に倒産したときに、彼らは最初にギフトのカードに名誉を与えることを断った。 消費者団体および何人かの州検事総長からの圧力の後で彼らのギフトのカードの部分を買い戻すために、会社は、許可された顧客だけ寛大になった。 同様にボンベイの会社が遅い2007年に倒産したときに、彼らはギフトのカードに名誉を与えることを断った。 ギフトの帯出登録者は破産裁判所との要求をファイルしなければなり、ドルの25セントだけを得られた。

なお、電子工学の小売商のツィーターが遅い2008年に倒産したときに、会社は発表したただ5日だけ間顕著なギフトのカードを買い戻す行っていたことを。 それは清算の販売が完全になったまでメリーランドおよびコネチカットを含む少数の州からの司法長官、走るためにした会社を拡張するギフトのカードの償還期間を歩んだ後やっとあった。

それは最近倒産してしまった主要な小売商の多数が回路都市、麻布の‘ Nののようなギフトのカードを、事およびMervynの’ s.買い戻したこと本当である。 しかし均一指針か標準なしで、シャープなイメージのような例およびツィーターはギフトのカードに一般にひどく反映し続けそれによりすべての小売商を傷つける。 消費者にファイルのオプションがある間、破産した小売商の屑がギフトのカードに名誉を与えれば破産裁判所との要求はそのオプションギフトの帯出登録者が保証のない債権者、従って序列の底にあるので実行可能ではない。

従って連合がすることができる最もよい事はもしカードの発行人が倒産すれば彼らのギフトのカードを買い戻せる消費者が確実のある種の破産の保証を提供するようにメンバーを励ますことである。 それはよい公表しか生成しないが、またそれにより全体として小売業界に寄与するギフトのカードの販売を、自慢する。

最少はプロセスによって連合である少なくともガイド会員することができる。 これは複数の方法することができる。 1つのアプローチは貸倒れ予備とするバンクのようなパーセントとしてのギフトのカードの販売として準備金を、セットアップするようにメンバーを励ますことであることができる。 小売商が倒産すれば、顕著なギフトのカードの買戻しをカバーするのに方法はそれら準備金を使用できること。 彼らはまた彼らの顕著なギフトのカードのポートフォリオをカバーするために保険にはいることができる。 会社が倒産し、顕著なギフトのカードの義務に名誉を与えなければならないとその方法、保険会社は勘定を支払う。

それにもかかわらず、連合のための考えは受け取られた悪い公表のギフトのカードが上に時々あってから優秀な1である。 それの部分は媒体がパブリックを驚かし、ギフトのカードからの消費者をおびえさせる効果をもたらしたボンベイの会社名誉を与えていない小売商の少数の例をhypedのであったおよびシャープなイメージとギフトのカードに、特に。 これは2008年のギフトのカードの販売の重要な減少に部分的に責任があるかもしれない。

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