大統領、ジャックの覚醒、キースジェームスは新興市場のビジネスをすることで関連付ける

ジャックの覚醒仲間(JRA)は第20記念日を今年祝う。デザイナー、著者、生産者およびシンシナチ、「世界のより顕著なデザインの1冊としてウォールストリート・ジャーナルによって指名されるオハイオ州で基づいて」プロジェクトマネージャーのグループは固まったり、博物館、株式会社および催し物の顧客のための例外的な経験を世界的に想像し、視覚化し、実現する機能を促進する。

この全体的な野心の一部として、JRAは予防的に新興市場のビジネスを開発して、いくつかの最近の話題のプロジェクトにかかわった:

HarborLand、ニンポー、中国-この新しいテーマパーク、ニンポー、JRAによって作成される基本計画およびデザインの2006年2月に開く中国の都市開発の一部分。手始めとしてマスターの計画および設計過程で、JRAは公園が開発されているおとぎ話の物語を作成した。物語は中国文化の幸福のフェニックス、神話的なfirebirdおよび記号によって促される。

の広東省科学の中心、広州、中国- JRAは子供のこの450,000平方フィート科学の中心の部分に全面的な展示物デザイン、2007年に広州のセットアップを提供した。

の落ち着きがない惑星、Dubailand、ドバイ、アラブ首長国連邦- 2008年に開くことを写し出した落ち着きがない惑星はfirst-of-its-kind宛先の催し物および自然史の経験を混ぜる。 JRAは現在すべての魅力および媒体の開発そして手落ちを含む落ち着きがない惑星の全体の設計そして生産を、管理している。それは現在世界で建設中の最も大きいモールであるアラビアのモールとリンクされている。ロンドンの自然史博物館および「それが前に何百万の年だったので時間の霧に再び世界最終的な主題の乗車のゲストを取る他の専門家と働いて、チームは地球を探索することをそれらが可能にするアーキテクチャおよび経験の共同作用を」、の開発している。特別なゾーンに最新の発見に有史以前の過去およびリンクを探索している巨大なsauropodsおよび恐いRaptorの世界に訪問者を沈める乗車から落ち着きがない惑星は最先端の教育内容と劇的な照明および視聴覚効果によって豊かになった息もつけないほどテーマパークの経験を結合する。

のAlのKaheel公園、ドバイ、アラブ首長国連邦-完了されたとき、AlのKaheel公園は構築された広範囲の馬の観光の名所になる。それは維持された砂漠の景色のほぼ9.1百万平方フィート以上拡張する。開発を持っている不動産および商業コンポーネントを混合され使用しなさい。 JRAはコンサルタントのチームの一部として雇われ、複合体に魅力計画およびデザインを提供する。 Al Kaheelは馬との人の関係に専用されている教育テーマパークおよび働く馬の農場である。

のフェラーリのテーマパーク、アブダビ、アラブ首長国連邦-伝説のイタリアの会社のまわりで、テーマパークは小売りの商品化と同様、グループの乗車、自動車教習所および仮想シミュレーションから成っている構築された。 JRAはデザインおよび調整を提供している。

大統領、JRA、キースジェームスは30年間以上テーマの娯楽産業内の最先端のプロジェクトの中心に、ずっとJRAのためのインド、環太平洋地域および東ヨーロッパの開始新市場で器械である。 Blooloopは新興市場の成長ビジネスにJRAのアプローチについての彼に話し、彼にビジネスのJRAの20年に反映するように頼んだ:
どの市場を目標としているか。
「今私達は博物館に、テーマパークおよび魅力、栄誉の殿堂、団体の訪問者の中心およびスポーツ会場の対話型のゾーン焦点を合わせている。地理的に私達は中東、中国、ロシアおよび機会が起こるとき、米国に見ている。私達によっては作業が」。どこにがあるか単に行く
どのようにビジネスを開発しているか。
「私達は友人および他の会社からの多数の紹介にトレードショー、広告、PRウェブサイト、流れおよび過去顧客との紹介および私達の関係もっと重大に私達の結束が強い企業の結果を含める進行中の売込みを有する。
私達は私達が追求する国の文化に敏感常にである。私達は顧客に会ったり、彼らの必要性を理解し、それらの必要性を満たすように努力する。会社が私達敏感なJRAの代りに敏感な顧客であるので。幸いにもアプローチは米国および外国のための方法を両方働かせる。「
構造提案を別様に国から国へ働かせるか。
「各提案は顧客の必要性にどんな国からあるかよりもむしろ左右される。再度、HarborLandと落ち着きがない惑星の違いはプロジェクトの修飾されたローカルバイヤーそして条件自体の顧客の関係によって定められる。いずれにしても、私達は顧客が私達に」。割り当てる人々と常に密接に働く
新興市場の条件はどのように北アメリカと異なるか。
「私達は文化をよく見、プロジェクトにローカルである文化に感度を維持する。例えば、一部の国に米国のより絶叫マシーンにより少ない重点がある。普通私達がプログラム組合せを定めるのを助ける独立した市場分析がある。食糧およびメニューは常に異なっている」。
あなたがこれらの新市場で働くことから学んだあらゆるレッスンがあるか。驚きか。
「学ばれる1つの事はユニバーサル人々がきれいで、安全な環境の楽しいひとときを過ごしたいと思うことである。新市場によって私達はそれをである賢い領域社会的に理解して重要およびビジネスの文化を認識する。私達は顧客と共同で製品を常に開発する。共同は絶対必要である。
ビジネスを確立する中東の速度は挑戦驚きより多くである。世界のある領域は生成をとばすことを試みて、その跳躍をするときこれが起こるとき21世紀に方形に上陸するために、経験の確立された基礎を失わないように気を付け。結局、これらは正常の必要があるビジネスである。「
ずっと最後の20年にわたる企業のキーチェンジは何であるか。 JRAはどのように答え、どんな変更を将来予知するか。
「技術は跳躍および限界で育った。ただし、1の1つは私達のプロジェクトでであるまだ重要経験し、私達はメッセージとの個人的な関係を有するために人々を確かめなければならない。私達のCEOとして、ジャックは、言われて、「最初の対話型話している2人だった」および私達私達が私達の技術のそれを見失わないことを確かめなければならない。スポーツの私達の企業の混合、博物館、テーマパークおよび団体の訪問者の中心は著しい変更である。博物館20年の前にテーマパークの人々に話さなかったし、今その間のそれらのラインはなくなった。ここでそれらは互いから学び、聴衆の見通しから前に見ないかもしれない領域を探索できる。
私達はビジネスの人々および聴衆自体を常に強調する。「