Molti proprietari/gestori ritengono come un prigioniero al loro commercio, gli impiegati ed i clienti. Che cosa sono le cause comuni di tale schiavitù dell'imprenditore? Come le catene ottengono più strette e più strette?

Dopo il funzionamento con i centinaia di imprenditori, crediamo i seguenti cinque per essere le cause più comuni dell'imprigionamento di affari: (1) tendenze tecniche, (2) busyness, (3) direzione e delegazione inefficaci, (4) sistemi economici inadeguati o mancanti e (5) complessità crescenti di affari.

Le abitudini determinano il destino. Troppi imprenditori sono ex tecnici ora che masquerading come proprietari. Pensano che siano imprenditori, ma indossano l'atto del ’ t che modo. Come una volta che compiuto tecnici, hanno una difficoltà lasciare per andare di tali perizia e familiarità. Rimangono intrappolati in una zona di comodità, in un mindset ed in un metodo tecnici del lavoro. Tristemente, tale capacità tecnica è insufficiente per la gestione del commercio. Inoltre, non riescono a sviluppare le abilità immaginarie, strategiche e di direzione necessarie per eseguire un riuscito commercio.

Molti proprietari confondono l'attività con la realizzazione. Confondono il busyness con i risultati. Duri lavori con lavoro astuto. Traspirazione con scopo. Risparmio di temi (che fa le cose a destra) con efficacia (che fa le giuste cose). Invece di funzionamento più astuto, molti proprietari tengono fortemente alla delusione che funzionare più duro ed è più duro la soluzione. Continu aare provare a spostarsi negli più alti e più alti ingranaggi. Più il commercio si sviluppa, più duro funzionano, più incarcerati diventano. Non importa come molta energia voi consuma, tuttavia, le strategie errate conducono inevitabilmente al – di risultati dei poveri meno libertà e più emicranie. È come la prova di pescare i pesci in uno stagno con le vostre mani pulite. Non importa come molte ore lavorate o quanto in profondità guadate, una strategia difficile non conduce al – di risultati dei poveri pranzo dei pesci!

Lontano troppi piccoli imprenditori sono per difetto piccole guide. Anziché la direzione, eccellono a doer-spedicono. Sono micromanagers che come toccare e gestire tutto. Si fidano di nessuno ma di essi stessi. Credono che il “ nessuno la faccia così come me ”. Delegano raramente, all'occorrenza. Si sbagliano tale busyness la direzione di affari. Invece di pensiero e conduzione come i proprietari, la maggior parte pensano e si comportano come gli impiegati. Invece di riflessione e progettazione, eccellono al sudore ed a fare. Si comportano come hanno un job invece di possesso del commercio. Per condurre efficace, si deve fidarsi di altri. Non sviluppando i loro costi potenziali di direzione loro caro.

Una vasta maggioranza dei proprietari indossa il ’ t sa progettare un nuovo commercio o re-engineer esistente per essere più orientata verso i sistemi e dotata professionale dei programmi, delle procedure e delle politiche. Di conseguenza, gli imprenditori indossano il ’ t creano e documentano i processi (modi specifici e ripetibili fare qualcosa), procedure e le politiche che permettono il pozzo organizzato, privo d'intoppi andamento, facile--gestiscono le aziende. Senza definire e documentare il lavoro specifico che deve essere fatto, i proprietari inscatolano efficace il delegato del ’ t e finalmente si rimuovono dai loro ruoli tecnici. Di conseguenza, i proprietari per sempre stanno ritenendo il “ dal ” di controllo. Tragicamente, la maggior parte dei imprenditori hanno unknowingly, reattivo e casualmente hanno creato un'azienda proprietario-centrata e proprietario-dipendente. Sono bloccati!

Un commercio crescente con il relativo numero aumentante dei clienti, delle transazioni e dei problemi finalmente schiaccerà un commercio destinato e pronto non correttamente per trattare tale sviluppo. Senza efficace direzione e sistemi economici sufficienti (un Web integrato dei processi), un'azienda crescente non ha una probabilità. I dolori crescenti sono inevitabili. Fornire i risultati prevedibili e costanti sarà quasi impossibile. Non riuscendo a progettare per sviluppo, per difetto state progettando di venire a mancare.

Il Busyness, la polarizzazione tecnica, la delegazione difficile, la direzione ed i sistemi economici inadeguati e le difficoltà crescenti di un commercio conducono ad un ergastolo di lavorare al – del gruppo chain la vostra azienda. Fortunatamente, i nostri processi di preparazione, con la vostra compiacenza cambiare, possono servire da vostro “ escono del ” libero della scheda della prigione. Possiamo aiutarli a fuoriuscire gli azzurri e la tirannia di busyness tecnico. Più non dovrete essere presa-de-tutto-vendete con vostra azienda. I dolori crescenti si abbasseranno. Imparerete essere supervisore, non servo. Imparerete condurre più e lavorare più di meno. Imparerete modellare la vostra azienda dal disegno, non per difetto.

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