La quantità di moto strategica sostenente è una funzione di direzione. In nostro ultimo articolo in due parti, elementi essenziali per con successo l'attuazione del vostro programma strategico, abbiamo accennato che cosa le guide fanno.

“Le guide hanno una visione. Costruiscono un piccolo gruppo di persone che ripartono quella visione. Hanno la capacità di articolare quella visione e costruire compri da altri. Allora realizzano la visione ed il piccolo gruppo di persone che si sono riunite può spostare le montagne e fare molti, molte cose accadono in un'organizzazione.„

Il vostro ruolo più importante come guida di un'organizzazione è strategia. Il migliore modo sostenere la quantità di moto che avete creato quanto segue la guida di riferimento degli elementi essenziali per con successo l'attuazione del vostro programma strategico è di continuare a schierare il piccolo gruppo di persone che ripartono la visione ed è agganciato nell'aiuto voi per realizzarlo. Se prendano seriamente il loro ruolo di direzione, avranno agganciato un gruppo di persone che ripartono la visione e che sono eccitati per realizzare le strategie state necessarie per raggiungere quella visione. Così la quantità di quantità di moto che strategica potete raggiungere sarà direttamente proporzionale alla quantità di energia ed all'attenzione a strategia che si applica da quegli individui chiave che ripartono la visione strategica.

Pensi a questo gruppo di individui chiave che ripartono la visione strategica come scanalature strategiche durante l'organizzazione. Coloro che riparte la vostra passione dovrebbero essere mantenuti nel sapere circa che cosa sta accendendo strategico, come li interessa e come interessa la gente funzionano con. Il vostro ruolo in questo sforzo è di essere costantemente nella parte anteriore, conducente il modo. Abbiamo detto nell'ultimo articolo, non potete sopra-comunicare la visione; nessuni possono voi sopra-comunicare la strategia che state impiegando per realizzare la visione.

Il più grande nemico di quantità di moto strategica è la distrazione. Presto nella mia carriera della gestione del cambiamento, una delle mie guide mi ha insegnato che le guide devono essere implacabili e l'alesaggio nella comunicazione la loro visione e senso strategico. È critico che rimanete sulla pista ed avete messo a fuoco perché la vostra capacità di rimanere ha messo a fuoco e mantiene la vostra squadra messa a fuoco direttamente urterà la quantità e la qualità dei risultati che raggiungete.

Secondo Edgar Schein, in suo libro, il andLeadership organizzativo della coltura, che cosa mettete a fuoco sopra poichè una guida è che cosa la gente voi conduce metterà a fuoco sopra. Diciamo, per esempio, avete scritto il vostro programma, descritto le vostre strategie, iniziate a sviluppare la quantità di moto e l'ufficio corporativo gli trasmette un nuovo programma che è strategico ad un di più alto livello che vi pensate che realizziate o incontrate una barriera che non avete preveduto nell'esecuzione della vostra strategia definita. Ciò è un'occasione strategica monumentale di direzione per voi. Ciò è il momento di riunire la vostra squadra di strategia. Se la distrazione potenziale è un programma a sostegno di strategia corporativa di più alto livello, la vostra operazione è di valutare il nuovo programma e cercare i modi il nuovo programma o processo integra con la vostra strategia. Se applicabile, incorporila con una delle vostre iniziative strategiche esistenti o sviluppi e realizzi un'iniziativa per integrare il nuovo processo o il programma nel vostro programma strategico. Se la distrazione potenziale è una barriera inattesa, riunisca la vostra parte posteriore strategica della squadra per inventare una strategia al sormontato a o per aggirare la strategia. Allora schieri la gente e le risorse nello stesso modo come state realizzando il resto del vostro programma strategico. Ora fa parte del vostro programma strategico e potete condurre di conseguenza.

Poichè le vostre guide strategiche lavorano con le iniziative strategiche, ci sono alcune domande che dovrebbero fare a tutti i livelli dell'organizzazione:
1. Come questo supporterà la nostra visione del futuro?
2. Che cosa siamo facenti o progettanti di fare misura quanto molto attentamente la nostra strategia?
3. È questo la portata modi efficaci e più efficiente il nostro obiettivo strategico?
4. Siamo che leveraging le nostre resistenze e possibilità organizzative per avere il più grande effetto sul successo strategico?
5. È questo un supporto provvisorio per aiutarlo a realizzare il cambiamento e/o esso è destinato a trasformarsi in in una parte permanente del nostro senso strategico? Se è provvisorio, come determineremo quando ha avuto il relativo scopo? Se è destinato per essere permanente, come integra con altri sistemi e/o processi per completare la visione?

Come la guida con la visione per il futuro, è il vostro ruolo all'interno dell'organizzazione per fare un passo fuori e sviluppare ed effettuare lo slancio per realizzare le strategie che realizzeranno la visione. Dovete comunicare 'infatti, voi dovete sopra-comunicare il — la visione e le strategie al punto della noia ad ogni livello dell'organizzazione per effettuare il fuoco, per comprendere i nuovi obiettivi strategici e le modifiche necessari per mantenere tutti gli occhi sulla visione e per mantenere tutto funzionare con l'energia e l'entusiasmo verso il raggiungimento della visione. Avendo vostra squadra strategica di direzione costantemente e costantemente fare le domande che mantengono il fuoco di tutti nell'organizzazione sulla visione la vostra organizzazione può costruire ed effettua lo slancio che provocherà il successo strategico.

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