Beaucoup de propriétaires/de gestionnaires se sentent comme un prisonnier à leurs affaires, des employés et des clients. Quelles sont les causes communes d'un tel servage d'entrepreneur ? Comment les chaînes deviennent-elles plus tendues et plus tendues ?

Après avoir fonctionné avec des centaines d'entrepreneurs, nous pensons les cinq suivants pour être les causes les plus communes de l'emprisonnement d'affaires : (1) tendances techniques, (2) busyness, (3) conduite et délégation inefficace, (4) systèmes économiques insatisfaisants ou manquants, et (5) complexités croissantes d'affaires.

Les habitudes déterminent le destin. Trop d'entrepreneurs sont d'anciens techniciens déguisant maintenant comme propriétaires. Ils pensent qu'ils sont des entrepreneurs, mais ils mettent l'acte du ’ t qui voie. Comme une fois qu'accompli des techniciens, ils ont une difficulté laisser aller d'une telle expertise et connaissance. Ils restent emprisonnés dans une zone de confort, une mentalité et une approche techniques de travail. Tristement, une telle expertise technique est insuffisante pour contrôler des affaires. D'ailleurs, ils ne développent pas les qualifications visionnaires, stratégiques, et de conduite nécessaires pour exécuter des affaires réussies.

Beaucoup de propriétaires confondent l'activité avec l'accomplissement. Ils confondent le busyness avec des résultats. Dur labeur avec le travail intelligent. Transpiration avec le but. Efficacité (faisant des choses convenablement) avec l'efficacité (faisant les bonnes choses). Au lieu de fonctionner plus intelligent, beaucoup de propriétaires se tiennent fortement sur l'illusion que travailler plus dur et est plus dur la solution. Ils continuent à essayer de décaler dans de plus hautes et plus hautes vitesses. Plus les affaires se développent, plus ils travaillent dur, plus ils deviennent plus emprisonnés. N'importe comment beaucoup d'énergie vous dépensent, cependant, les stratégies fausses mènent inévitablement au – de résultats de pauvres moins de liberté et plus de maux de tête. Elle est comme l'essai de pêcher des poissons dans un étang avec vos mains nues. N'importe comment beaucoup d'heures vous travaillez ou comment profondément vous pataugez, une stratégie pauvre ne mène au – de résultats de pauvres aucun dîner de poissons !

Loin trop de petits entrepreneurs sont par de petites amorces de défaut. Au lieu de la conduite, ils excellent à faiseur-expédient. Ils sont des micromanagers comme lesquels pour toucher et contrôler tout. Ils ne font confiance à personne mais à eux-mêmes. Ils croient que le “ personne la fait aussi bien que moi ”. Ils délèguent rarement, le cas échéant. Ils confondent un tel busyness avec la conduite d'affaires. Au lieu de la pensée et de la conduite comme des propriétaires, les la plupart pensent et se comportent comme des employés. Au lieu de se refléter et de prévoir, ils excellent à la transpiration et à faire. Ils agissent comme ils ont un travail au lieu de posséder des affaires. Pour mener effectivement, on doit faire confiance à d'autres. Ne développant pas leurs coûts potentiels de conduite ils chèrement.

Une grande majorité de propriétaires mettent le ’ t savent concevoir des affaires nouvelles ou re-engineer existant pour être plus orientée vers le système et professionnellement équipée des plans, des procédures et des politiques. En conséquence, les entrepreneurs mettent le ’ t créent et documentent les processus (voies spécifiques et qu'on peut répéter de faire quelque chose), procédures et les politiques qui permettent pour le puits organisé, bon fonctionnement, facile-à-contrôlent des compagnies. Sans définir et documenter le travail spécifique qui doit être effectué, les propriétaires mettent en boîte le délégué du ’ t effectivement et se retirent par la suite de leurs rôles techniques. En conséquence, les propriétaires sentent pour toujours le “ hors du ” de commande. Tragiquement, la plupart des entrepreneurs ont unknowingly, réactivement et accidentellement ont créé une compagnie propriétaire-centrée et propriétaire-dépendante. Ils sont emprisonnés !

Des affaires croissantes avec son nombre croissant de clients, de transactions et de problèmes écraseront par la suite des affaires pas correctement conçues et prêtes pour manipuler une telle croissance. Sans conduite pertinente et systèmes économiques adéquats (un Web intégré des processus), une compagnie grandissante ne tient pas une chance. Les douleurs croissantes sont inévitables. La production de à résultats prévisibles et conformés sera presque impossible. Par ne pas prévoir pour la croissance, vous êtes par la planification de défaut à échouer.

Le Busyness, la polarisation technique, la pauvre délégation, la conduite et les systèmes économiques insatisfaisants, et les complexités croissantes des affaires mènent à une condamnation à perpétuité de travailler au – de troupe à chaînes votre compagnie. Heureusement, nos processus de entraînement, avec votre volonté de changer, peuvent servir de votre “ sortent du ” libre de carte de prison. Nous pouvons vous aider à échapper aux bleus et à la tyrannie du busyness technique. Vous ne devrez plus être plot-de-tout-commerce pour votre compagnie. Les douleurs croissantes s'abaisseront. Vous apprendrez à être maître, pas domestique. Vous apprendrez à mener plus et à travailler moins. Vous apprendrez à former votre compagnie par conception, pas par défaut.

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