Πολλοί ιδιοκτήτες/διευθυντές αισθάνονται όπως έναν φυλακισμένο στην επιχείρησή τους, τους υπαλλήλους και τους πελάτες. Ποιες είναι οι κοινές αιτίες τέτοιας δουλείας ιδιοκτητών επιχείρησης; Πώς οι αλυσίδες παίρνουν σφιχτά και σφιχτά;

Μετά από να συνεργαστούμε με τις εκατοντάδες των ιδιοκτητών επιχείρησης, θεωρούμε ακόλουθα τα πέντε οι περισσότερες κοινές αιτίες της επιχειρησιακής φυλάκισης: (1) τεχνικές τάσεις, (2) busyness, (3) ατελέσφορη ηγεσία και αντιπροσωπεία, (4) ανεπαρκή ή ελλείποντα επιχειρησιακά συστήματα, και (5) αυξανόμενες επιχειρησιακές περιπλοκές.

Οι συνήθειες καθορίζουν το πεπρωμένο. Πάρα πολλοί επιχειρηματίες είναι προηγούμενοι τεχνικοί που μεταμφιέζουν τώρα ως ιδιοκτήτες. Σκέφτονται ότι είναι επιχειρηματίες, αλλά φορούν την πράξη ’ τ εκείνος ο τρόπος. Όπως μόλις ολοκλήρωσε τους τεχνικούς, έχουν να παρατήσουν δυσκολίας τέτοιων πείρας και οικειότητας. Παραμένουν παγιδευμένοι σε μια τεχνικές ζώνη άνεσης, μια νοοτροπία και μια προσέγγιση εργασίας. Δυστυχώς, τέτοιος εξιδεικευμένος τεχνικός είναι ανεπαρκής για τη διαχείριση μιας επιχείρησης. Επιπλέον, αποτυγχάνουν να αναπτύξουν παραισθησιακές, τις στρατηγικές, και δεξιότητες ηγεσίας απαραίτητες να διευθύνουν μια επιτυχή επιχείρηση.

Πολλοί ιδιοκτήτες συγχέουν τη δραστηριότητα με την ολοκλήρωση. Συγχέουν το busyness με τα αποτελέσματα. Σκληρή δουλειά με την έξυπνη εργασία. Διαπνοή με το σκοπό. Αποδοτικότητα (που κάνει τα πράγματα δεξιά) με την αποτελεσματικότητα (που κάνει τα σωστά πράγματα). Αντί να απασχοληθούν σε εξυπνώτερο, πολλοί ιδιοκτήτες υποστηρίζουν σφιχτά στην αυταπάτη ότι εργαζόμενοι σκληρά και σκληρότερα είναι η λύση. Συνεχίζουν να μετατοπιστούν στα υψηλότερα και υψηλότερα εργαλεία. Η περισσότερο επιχείρηση αυξάνεται, ο σκληρότερος λειτουργούν, φυλακισμένη γίνονται. Κανένα θέμα πόση ενέργεια χρησιμοποιείτε, εντούτοις, λανθασμένες στρατηγικές δεν οδηγεί αναπόφευκτα στα φτωχά αποτελέσματα – τη λιγότερη ελευθερία και περισσότερους πονοκέφαλους. Είναι όπως την προσπάθεια να πιαστούν τα ψάρια σε μια λίμνη με τα γυμνά χέρια σας. Ανεξάρτητα από το σε πόσες ώρες απασχολείστε ή πόσο βαθιά wade, μια φτωχή στρατηγική δεν οδηγείτε στα φτωχά αποτελέσματα – κανένα γεύμα ψαριών!

Μακριά πάρα πολλοί μικροί ιδιοκτήτες επιχείρησης είναι εξ ορισμού μικροί ηγέτες. Αντί της ηγεσίας, υπερέχουν στο πράττων-σκάφος. Είναι micromanagers όπως τα οποία στην αφή και τον έλεγχο όλα. Δεν εμπιστεύονται κανένα αλλά οι ίδιοι. Θεωρούν “ που κανένας δεν με κάνει το καθώς επίσης και ”. Εξουσιοδοτούν σπάνια, εάν καθόλου. Μπερδεύουν τέτοιο busyness με την επιχειρησιακή ηγεσία. Αντί της σκέψης και της οδήγησης όπως τους ιδιοκτήτες, σκεφτείτε πιό πολύ και συμπεριφερθείτε όπως τους υπαλλήλους. Αντί της απεικόνισης και του προγραμματισμού, υπερέχουν στον ιδρώτα και να κάνουν. Ενεργούν όπως αυτοί έχουν μια εργασία αντί της ιδιοκτησίας μιας επιχείρησης. Για να οδηγήσει αποτελεσματικά, κάποιος πρέπει να εμπιστευθεί άλλων. Αναπτυσσόμενος τις πιθανές δαπάνες ηγεσίας τους αυτοί ακριβά.

Μια μεγάλη πλειοψηφία των ιδιοκτητών φορά ’ τ ξέρει πώς να σχεδιάσει μια νέο επιχείρηση ή έναν επαν-μηχανικό υπάρχων για να είναι σύστημα-πιό προσανατολισμένη στους και επαγγελματικά εξοπλισμένη με τα σχέδια, τις διαδικασίες και τις πολιτικές. Κατά συνέπεια, οι επιχειρηματίες φορούν ’ τ δημιουργούν και τεκμηριώνουν τις διαδικασίες (συγκεκριμένοι και επαναλαμβανόμενοι τρόποι να γίνει κάτι), διαδικασίες και οι πολιτικές που επιτρέπουν καλά οργανωμένος, τρέχοντας ομαλά, εύκολος--διαχειρίζονται τις επιχειρήσεις. Χωρίς τον καθορισμό και τεκμηρίωση της συγκεκριμένης εργασίας που πρέπει να γίνει, οι ιδιοκτήτες μπορούν εκπρόσωπος ’ τ αποτελεσματικά και τελικά να αφαιρεθούν από τους τεχνικούς ρόλους τους. Κατά συνέπεια, οι ιδιοκτήτες αισθάνονται για πάντα “ εκτός ελέγχου ”. Τραγικά, οι περισσότεροι επιχειρηματίες έχουν ακούσια, αντενεργά και τυχαία δημιούργησε μια ιδιοκτήτης-κεντροθετημένη και ιδιοκτήτης-εξαρτώμενη επιχείρηση. Είναι παγιδευμένοι!

Μια αυξανόμενη επιχείρηση με τον αυξανόμενο αριθμό της πελατών, συναλλαγών και προβλημάτων θα συντρίψει τελικά μια επιχείρηση που σχεδιάζεται όχι κατάλληλα και που προετοιμάζεται για να χειριστεί τέτοια αύξηση. Χωρίς την αποτελεσματική ηγεσία και επαρκή επιχειρησιακά συστήματα (ένας ενσωματωμένος Ιστός των διαδικασιών), μια αυξανόμενη επιχείρηση δεν στέκεται μια πιθανότητα. Οι αυξανόμενοι πόνοι είναι αναπόφευκτοι. Η παραγωγή των προβλέψιμων και συνεπών αποτελεσμάτων θα είναι σχεδόν αδύνατη. Με την αποτυχία να προγραμματίσετε για την αύξηση, προγραμματίζετε εξ ορισμού να αποτύχετε.

Το Busyness, η τεχνική προκατειλημμένη, φτωχή αντιπροσωπεία, η ανεπαρκή ηγεσία και τα επιχειρησιακά συστήματα, και οι αυξανόμενες περιπλοκές μιας επιχείρησης οδηγούν σε ισόβια να απασχοληθούν στη συμμορία – αλυσίδων στην επιχείρησή σας. Ευτυχώς, οι διαδικασίες προγύμνασής μας, μαζί με την προθυμία σας να αλλάξετε, μπορούν να εξυπηρετήσουν όπως “ σας παίρνει από την ελεύθερη κάρτα ” φυλακών. Μπορούμε να σας βοηθήσουμε για να δραπετεύσουμε τα μπλε και την τυραννία του τεχνικού busyness. Δεν θα πρέπει πλέον να είστε τα γρύλος--όλος-εμπόρια για την επιχείρησή σας. Οι αυξανόμενοι πόνοι θα υποχωρήσουν. Θα μάθετε να είστε κύριοι, όχι υπάλληλος. Θα μάθετε να οδηγείτε περισσότερο και να εργάζεστε λιγότερο. Θα μάθετε να διαμορφώνετε την επιχείρησή σας από το σχέδιο, όχι εξ ορισμού.

###

Βιώσιμα άρθρα @ http://www.articlegarden.com διαβίωσης