Viele Inhaber/Manager fühlen sich wie ein Gefangener zu ihrem Geschäft, Angestellte und Kunden. Was sind die gemeinsamen Sachen solcher Geschäftseigentümerknechtschaft? Wie erhalten die Ketten straffer und straffer?

Nachdem wir mit Hunderten Geschäftseigentümern gearbeitet haben, glauben wir den folgenden fünf, um die meisten gemeinsamen Sachen der Geschäftsgefangenschaft zu sein: (1) technische Tendenzen, (2) Busyness, (3) erfolglose Führung und Delegation, (4) unzulängliche oder fehlende Geschäftssysteme und (5) wachsende Geschäftskompliziertheiten.

Gewohnheiten stellen Schicksal fest. Zu viele Unternehmer sind die ehemaligen Techniker, die sich jetzt als Inhaber maskieren. Sie denken, dass sie Unternehmer sind, aber sie ’ t Tat anziehen, die Methode. Wie, sobald erreicht Techniker, haben sie die schwere Zeit von solcher Sachkenntnis und von Vertrautheit gehen zu lassen. Sie bleiben in einer technischen Komfortzone, in einer Denkrichtung und in einer Arbeitsannäherung eingeschlossen. Traurig sind solche technischen Erkenntnisse für die Leitung eines Geschäfts unzulänglich. Außerdem können sie die visionären, strategischen und Führungfähigkeiten entwickeln, die notwendig sind nicht, ein erfolgreiches Geschäft laufen zu lassen.

Viele Inhaber verwechseln Aktivität mit Vollendung. Sie verwechseln Busyness mit Resultaten. Harte Arbeit mit intelligenter Arbeit. Schweiß mit Zweck. Leistungsfähigkeit (Sachen nach rechts tuend) mit der Wirksamkeit (die rechten Sachen tuend). Anstatt, intelligenter zu bearbeiten an, halten viele Inhaber fest zur Wahnvorstellung, die schwerer arbeiten und stark die Lösung ist. Sie halten zu versuchen, in die höheren und höheren Zahnräder zu verschieben. Mehr das Geschäft wächst, schwerer sie arbeiten, sie eingesperrt werden. Egal wie viel Energie Sie jedoch verbraucht führen falsche Strategien unvermeidlich zum Armeresultate – weniger Freiheit und mehr Kopfschmerzen. Sie ist wie das Versuchen, Fische in einem Teich mit Ihren bloßen Händen abzufangen. Egal wie viele Stunden Sie arbeiten, oder wie tief Sie waten, führt eine arme Strategie zum Armeresultate – kein Fischabendessen!

Weit zu viele kleinen Geschäftseigentümer sind durch kleine Führer der Rückstellung. Anstelle von der Führung übertreffen sie an Handelnd-versenden. Sie sind micromanagers, die wie alles berühren und steuern. Sie vertrauen keinen aber selbst. Sie glauben, dass “ keine sie sowie mich ” tut. Sie beauftragen selten, wenn überhaupt. Sie verwechseln solchen Busyness für Geschäftsführung. Anstatt, wie Inhaber zu denken und zu führen, denken die meisten und benehmen sich wie Angestellte. Anstatt sich zu reflektieren und zu planen übertreffen sie am Schwitzen und am Handeln. Sie fungieren, wie sie einen Job haben, anstatt, ein Geschäft zu besitzen. Um effektiv zu führen, muss man anderen vertrauen. Ihre möglichen Kosten der Führung nicht, lieb entwickelnd sie.

Eine überwiegende Mehrheit Inhaber ziehen ’ t können ein neues Geschäft konzipieren oder re-engineer existierendes, um systemorientierter und Berufs- ausgerüstet mit Plänen, Prozeduren und Politik zu sein an. Infolgedessen ziehen Unternehmer ’ t erstellen und dokumentieren die Prozesse (spezifische und wiederholbare Methoden, etwas zu tun), Prozeduren an und Politik, die die organisierte Vertiefung zulassen, glatt Betrieb, einfach-zu-handhabt Firmen. Ohne die spezifische Arbeit zu definieren und zu dokumentieren, die erledigt werden muss ein, machen Inhaber ’ t Delegierten effektiv und löschen sich schließlich von ihren technischen Rollen. Infolgedessen glauben Inhaber für immer “ aus Steuer” heraus. Tragisch haben die meisten Unternehmer unknowingly, reaktiv und erstellten versehentlich eine Inhaber-zentrierte und Inhaber-abhängige Firma. Sie werden eingeschlossen!

Ein wachsendes Geschäft mit seiner zunehmenzahl der Kunden, der Verhandlungen und der Probleme zerquetscht schließlich ein Geschäft nicht richtig konzipiert und vorbereitet, um solches Wachstum zu handhaben. Ohne wirkungsvolle Führung und ausreichende Geschäftssysteme (ein integriertes Web von Prozessen), steht eine wachsende Firma nicht eine Wahrscheinlichkeit. Die wachsenden Schmerz sind unvermeidbar. Die vorhersagbaren und gleich bleibenden Resultate zu liefern ist fast unmöglich. Indem Sie für Wachstum planen nicht können, sind Sie durch die Rückstellungsplanung, zum auszufallen.

Busyness, technische Vorspannung, arme Delegation, unzulängliche Führung und Geschäftssysteme und die wachsenden Kompliziertheiten eines Geschäfts führen zu eine lebenslängliche Haftstrafe des Arbeitens an dem Sträflingskolonne – Ihrer Firma. Glücklicherweise können unsere trainierenprozesse, zusammen mit Ihrer Bereitwilligkeit zu ändern, als Ihr “ dienen verlassen ein freies ” Karte des Gefängnisses. Wir können Ihnen helfen, dem Blau und der Tyrannei des technischen Busyness zu entgehen. Sie müssen nicht mehr sein Steckfassung-von-all-handeln für Ihre Firma. Die wachsenden Schmerz lassen nach. Sie erlernen, Meister, nicht Bediensteter zu sein. Sie erlernen, mehr zu führen und weniger zu arbeiten. Sie erlernen, Ihre Firma Rückstellung mit Absicht, nicht durch zu formen.

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